近年来，大丰区行政审批局始终坚持“项目为王”理念，全省率先推行招投标“一件事”改革，在“保建设、促生产”中积极主动服务，以招投标五方主体的实际需求为导向，突出一体化、全方位，注重流程重塑，数字赋能，建立职责明确、高效协同、规范便利的招投标运行机制，多措并举确保项目在招标环节便捷高效。

完善规则制度

统一交易服务标准，梳理了12个办事事项，绘制了20个办事指南和20个办事流程图；提供专家指导、咨询服务，有力提升招标文件编制质量，优化招标方案；制定印发规范公共资源交易各方主体行为文件，强化其依法履职尽责意识，保证项目顺利推进实施。

强化技术应用

上线大数据汇总分析系统，解决交易数据散、统计数据难、分析数据繁的问题，切实提升工作效率；取消招标委托合同、招标公告文件合一、中标候选人公示等10项事中线上监管流程，仅保留项目注册、初步发包、招标异常、中标公告4项事中线上监管流程；整个招投标活动不见面线上办理，实现招标投标全程无纸化“绿色招标”。

提优交易服务

全面清理无法律法规依据的限制性条件，制定招标人重点环节责任清单和招标文件负面清单；提前介入、主动服务，建立沪丰评标资源跨区域融合共享机制；推广电子保函等非现金担保形式，信用等级AA以上企业免交投标保证金，鼓励招标人信用承诺替代投标保证金，免收招标文件工本费，切实减轻企业的负担。

创新监管模式

建立标前准备区、数字见证室、招标代理室、评审等候室，实现各区域全覆盖部署监控；制定《运用审计整改成果进一步加强工程建设项目招标投标管理工作的意见》，梳理细化招投标各方主体责任清单和负面清单，针对性开展专项整治；定期开展跨部门联合“双随机、一公开”检查，将监管重心从事前、事中向事后转移；加强招投标行业自律，成立区公共资源交易学会，培育统一开放、竞争有序的招投标市场体系，促进全区招投标事业健康发展。

下一步，大丰区行政审批局将按照《盐城市公共资源公平交易新生态攻坚行动方案》的要求，固化招投标交易服务监管“一件事”标准，继续深化推进招投标“一件事”改革，扩大改革应用面，共同助力区域经济高质量发展。